Die besten Zitate und Sprüche von "Judith M Bardwick"

Weitere Zitate und Sprüche von Judith M Bardwick über :

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"Es gibt immer noch viele Frauen - und ihre Ehepartner und Kinder -, die ein reflektiertes Selbst sehen - ich bin Mrs. Smith, nicht Mary Smith - als psychologisch gesund. Diese Leute sind nicht motiviert, sich zu ändern. Aber es ist wirklich gefährlich, durch andere zu leben ". Was auch immer Ihre Umstände ist, ist es nicht eine gute Idee, völlig von Antworten von anderen abhängig zu sein, um sich selbst zu achten, respektieren oder sich selbst zu lieben. Ihre Kinder werden aufwachsen und ihre eigenen Familien beginnen. Die Scheidungsrate ist seit Jahrzehnten mit 50 Prozent geblieben."

--- Judith M Bardwick

#Unsere Kinder #Motiviert #Menschen

"Das beste schlechteste Beispiel dafür, dass sich Menschen heute nicht angemeldet fühlen, liegt in der Lässigkeit, in der Tat-Gleichgültigkeit in Bezug auf massive Lay-Offs, auch wenn keine Finanzkrise nicht ist. Dies ist eine Botschaft an die Mitarbeiter, die sie aufwendbar, austauschbar sind, leicht abgewiesen und ersetzt werden, oft von jüngeren, weniger erfahrenen und billigeren Mitarbeitern. Die wesentliche Botschaft, die den Menschen übermittelt wird, ist, Sie sind wertlos. Was für eine unglaublich stumme Sache, die für das Management zu sagen ist!"

--- Judith M Bardwick

#Menschen #Heute #Lügnerisch

"... Wir wissen, dass die Produktivität leidet, wenn die Unsicherheit hoch ist. Aber wir haben die ebenso destruktiven Wirkungen von zu wenig Angst nicht realisiert. ... Wenn wir Menschen aus dem Risiko schützen, zerstören wir ihr Selbstwertgefühl. Wir rauben sie von der Gelegenheit, starke, kompetente Menschen zu werden."

--- Judith M Bardwick

#Angst #Uncertainty #Produktivität

"Die psychologische Rezession ist die Ansammlung von Gefühlen, die die Gegenwart wirklich unheimlich ist, und die Zukunft wird wahrscheinlich schlechter sein. Es kommt aus dem Sinne, den Sie nicht kontrollieren, was mit Ihnen passiert, und Sie sehen keinen Weg, um Ihr Leben unter Kontrolle zurückzubringen. Es ist das Gefühl, dass das Leben unfair ist; Sie haben Ihre Beiträge bezahlt, Sie haben hart gearbeitet und Sie sind nackt und anfällig. Es gibt keinen Komfort, der in der Entlassung der psychologischen Rezession als nur eine Idee ist; Es ist ein echtes Phänomen mit echten Konsequenzen, die alle schlecht sind."

--- Judith M Bardwick

#Kompfort #Gefühle #Echt

"Das ausgewogene Leben ist ein Ziel, aber für uns ist es meistens ein Mythos."

--- Judith M Bardwick

#Tor #Mythos

"Mit der Luftfahrt gibt es keine Entfernung, es gibt nur Zeit ."

--- Judith M Bardwick

#Fliegend #Distanz #Air Air

"Glaubwürdigkeit geht verloren, wenn es große Diskrepanzen gibt, zwischen denen die Führer sagen und was sie tun. ... Erhöhung der Glaubwürdigkeit erfordert Offenheit. Hidden Agendas wird das Vertrauen zerstören ."

--- Judith M Bardwick

#Hat verloren #Bigs #Führer

"Nichts motiviert wie Erfolg. Während Wissenschaftler, Berater und Gurus mit großen Erkenntnissen und Samenvorstellungen beschäftigt sind, wussten sie normalerweise nicht, dass die Dinge geschehen, um die Dinge zu erreichen, die Organisation der Organisation von Unsicherheit auf Klarheit zu bewegen, von roter Tinte bis Schwarz, ist das, was wirklich schafft Hoffnung auf eine bessere Zukunft. Daher beinhaltet große Führung immer große Ideen und echte Maßnahmen, die einen starken Glauben an die hervorragenden Entscheidungsträger und in der Durchführbarkeit der Organisation selbst verstärken"

--- Judith M Bardwick

#Uncertainty #Exzellenz #Guter Anführer

"Schulen sind im Allgemeinen weibliche Orte, Institutionen, in denen die Konformität geschätzt wird, weitgehend von konformistischen Frauen unterrichtet wird"

--- Judith M Bardwick

#Schule #Weiblich #Institutionen

"Für Workaholics sind alle Eier des Selbstwertgefühls im Arbeitskorb ."

--- Judith M Bardwick

#Sich selbst #Selbstachtung #Wertschätzung

"Wenn sich Menschen in Organisationen zu sicher fühlen, ist es daran, dass es keine bedeutenden Ergebnisse infolge dessen, was sie tun. Was auch immer Sie tun, nichts anderes passiert. Dies bedeutet auch, dass es keine wichtigen Auszahlungen gibt, wenn Sie durch Innovation riskieren. Da es keine Belohnungen für die Einnahme von Risiken gibt, gibt es keinen Sinn für den Push in der Kultur der Institution"

--- Judith M Bardwick

#Culture #Risiko #Von Bedeutung

"Das Gefühl des Verlusts der Kontrolle über das, was mit Ihnen bei der Arbeit passiert (und damit in Ihrem Leben von entscheidender Bedeutung). Dies beinhaltet weiterhin ein Gefühl der Fairness wie in, ich habe mein Teil gemacht und schau, wo es mich hat! "Der Deal", der Vertrag zwischen Angestellten und Arbeitgeber hat erodiert und wurde durch die Organisation über den Angestellten durch einseitige Macht ersetzt"

--- Judith M Bardwick

#Verlust #Angestellter #Ersetzt

"Ich bin beeindruckt und beunruhigt, wie passive hierarchische Organisationen Menschen machen. Es gibt oft viele offene Tätigkeit, aber es geht nirgendwo hin, es ist Game-spiel. Es ist beim Arbeiten spielen ."

--- Judith M Bardwick

#Menschen #Aktivität #Acting Acting

"Die meisten Menschen denken an ein ausgewogenes Leben in Bezug auf, in Bezug auf die verschiedenen Zeit der verschiedenen Sektoren eines Lebens. Während die Zeit ein Maß für das Engagement ist, denke ich, dass die kritische Variable Leidenschaft ist. Wie erregt, fasziniert und absorbiert sind Sie in jeder Kugel, in der Sie engagiert sind? Sie sind selten und normalerweise nur kurz, gleich ."

--- Judith M Bardwick

#Menschen #Denken #Begriff

"Frauen selbst sterben nicht; Es war noch nie geboren worden. Und wenn Frauen auf ihrem Recht darauf bestanden, ein Selbst zu haben, wurden sie selbst von ihren Ehemännern nicht verstanden, die weinten, habe ich Ihnen nicht genug gegeben? Und von ihren Eltern, die sich der Menge anschlossen, die ihnen für alle Probleme in ihrer Ehe egoistisch und verantwortlich gemacht wurden. Ich erinnere mich alles zu gut an ."

--- Judith M Bardwick

#Erinnern #Parent #Problem

"Damit die meisten Frauen anders gerichtet sind, konzentrierte sich darauf, wie andere Menschen sie fühlen und pflegen, war (und kann immer noch sein) eine Qualität, die Mädchen stärker druckten, um zu werden. Die selbstfreie oder selbstlose Frau war (is) als ideal gesehen. Die Realisierung und Artikulation, dass das kulturelle Ideal der perfekten Frau jemand war, der kein Gefühl für sich selbst hatte und ein wesentlicher Teil der wütenden Energie war, der Feminismus zu seinem schnellen Erfolg fuhr ."

--- Judith M Bardwick

#Menschen #Realisierung #Mädchen

"Ich war entsetzt, wie Kinder zum Fokus und dem Gravitationszentrum der Kernfamilie geworden waren, um die Eltern anstelle der traditionellen Anordnung, in der Kinder um ihre Eltern herum traurig waren. Dies ist eine große Veränderung, weil in der frühen Kindheit eine kritische Arbeit in der frühen Kindheit ist, dass Kinder von dem gesamten Narzissmus der Narzissmus des Kindes abgelehnt werden sollen. Mit den Kindern als Zentrum der Handlungen und Entscheidungen der Familie ist der Narzissmus auf ein Minimum an länger und kann niemals wesentlich sinken."

--- Judith M Bardwick

#Kinder #Parent #Fokus

"In Wahrheit ist es in der Regel Misserfolg, Enttäuschung und Frustration, die die Menschen dazu motivieren, zu reexaminieren, was sie als selbstverständlich gemacht haben. Es ist selten, große Änderung ohne bedeutende schlechte Nachrichten zu finden. ... In diesem Sinne schafft der Schmerz des Versagens die größten Möglichkeiten für den Fortschritt."

--- Judith M Bardwick

#Selbstverständlich #Große veränderungen #Schlechte Nachrichten

"Die Botschaft an Organisationen ist dies: Sie müssen die Anzahl der Kategorien des Beitrags oder den Arten von Karrierewegen erhöhen, die die Menschen als erfolgreich erleben können. Sie können die Wertschätzung nicht in die Wener und weniger einschränken, die die Führungsleiter hochklettern. Sie müssen die Mehrheit Ihrer Menschen wie Gewinner haben."

--- Judith M Bardwick

#Kategorien #Gewinner #Mehrheitlich

"Selbst ist ein Konstrukt, ein Gefühl, eine Identität, die innerlich ist und weder von anderen verabreicht noch weggegeben werden kann. Wir entwickeln und pflegen diese Identität, indem wir die Inter-Abhängigkeit umarmen."

--- Judith M Bardwick

#Gefühle #Vergriffen #Identity

"Nichts schafft mehr Selbstachten bei den Mitarbeitern, als in den Prozess der Entscheidungen aufgenommen zu werden."

--- Judith M Bardwick

#Sich selbst #Verfahren #Entscheidung

"Die Art und Weise, wie das Management die Wertschätzung für den Beitrag eines Mitarbeiters ausdrücken kann, ist ohne Ende; Der Schlüssel ist, auf eine Weise zu handeln, die danke kommuniziert! Das war ein toller Job! Wir können uns wirklich auf dich zählen! Es ist großartig, dich hier zu haben! Während manche Leute gerne Plaques haben, um an ihrer persönlichen Mauer aufzunehmen, und sie sind an einem förmlichen Anerkennungsbankett anerkannt, und manche Menschen interessieren sich nur für Geld, ich finde die effektivsten Formen der Anerkennung persönlich und entweder spontan oder sehr nahe Zeit zu einer signifikanten Leistung."

--- Judith M Bardwick

#Menschen #Kommunizieren #Wand

"Wenn die Stimmung übermäßig besorgt ist, muss die Angst durch Senkung der Unsicherheit reduziert werden. Sehr einfach ist die Unsicherheit reduziert, wenn die Menschen erzählt werden, was los ist und was mit ihnen passieren wird. Im Vakuum ohne Neuigkeiten stellen sich die Menschen das Schlimmste vor. Da die Enttäuschung viel leichter zu handhaben ist als Angst, dann ist gute Nachrichten oder schlechte, Ehrlichkeit ehrlich gesagt die beste Politik."

--- Judith M Bardwick

#Ganz ehrlich #Einfacher #Uncertainty

"Das eigentliche Vertrauen kommt von der Kenntnis und Annahme Ihrer Stärken und Ihrer Einschränkungen - in den Kontrast auf die Bestätigung von anderen."

--- Judith M Bardwick

#Gewalt #Echt #Akzeptieren

"Vertrauen ist vielleicht der kritischste einzelnste Baustein, der die Wirksamkeit der zugrunde liegenden Wirksamkeit ist. Ohne Vertrauensführer haben die Anführer keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind die Führer trotz großer Rhetorik oder herrlicher Ideen ohnmächtig. Vertrauen ruht auf dem Glauben unter den Anhängern, dass der Anführer transparent ist: Was Sie sehen, ist das, was es gibt. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Duplizität gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Führers zu befriedigen. Sehr einfach: Der effektive Führer ist transparent; Deshalb ist diese Person vertrauenswürdig."

--- Judith M Bardwick

#Ego #Glauben #Gemein

"Die Motivation ist am höchsten, wenn die Erfolgswahrscheinlichkeit 50 Prozent beträgt: Wir werden nicht engagiert, wenn die Aufgabe zu einfach oder zu schwer ist."

--- Judith M Bardwick

#Schwer #Ifs #Beteiligt

"Führungskräfte erwecken emotionale Verbindungen in Anhänger, nur in dem Umfang, in dem die Anhänger emotional bedürftig sind."

--- Judith M Bardwick

#Followers #Emotional #Hervorrufen

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